情境领导模型中的“情境”关注的是下属成熟度，成熟度有（）等两个方面。
A. 身体成熟度
B. 心理成熟度
C. 工作成熟度
D. 社会成熟度
E. 思想成熟度
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领导--成员交换理论根据关系的不同，领导将下属分为（）。
A. 本部门
B. 其他部门
C. 亲信
D. 圈内人
E. 圈外人
领导--成员交换理论认为，高的领导--成员交换关系通常会带来（）等双向影响。
A. 更加开放和诚信的沟通
B. 更加自由和宽松的工作
C. 高的工作满意度和绩效
D. 高的竞争压力和绩效
E. 好的人际关系和协作
领导--成员交换理论认为，领导--成员关系有（）等四个维度。
A. 贡献
B. 合作
C. 情感
D. 忠诚
E. 职业尊重
经理角色理论将经理的工作分为三种类型十种角色，其中人际关系方面的角色有（）等。
A. 资源分配者
B. 挂名首脑
C. 传播者
D. 领导者
E. 联络者
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