经理角色理论将经理的工作分为三种类型十种角色,其中人际关系方面的角色有()等。
A. 资源分配者
B. 挂名首脑
C. 传播者
D. 领导者
E. 联络者
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费德勒的权变领导理论认为,组织的效率取决于()等两个变量的相互作用。
A. 领导者特质
B. 领导者的风格
C. 领导者的个性
D. 情境对领导者是否有利
E. 下属特征
根据费德勒的权变领导理论,任务取(导)向的领导在()下将取得高绩效。
A. 非常有利的情境
B. 中等有利的情境
C. 非常不利的情境
D. 自有宽松的情境
E. 严肃紧张的情境
路径--目标理论认为,领导者在选择领导行为时主要考虑()等两类情境因素。
A. 下属的心理成熟度(包括下属主动承担责任、获得成句的愿望等)
B. 下属的工作成熟度(包括下属受教育程度、经验技术等)
C. 下属的(包括认知能力、知识与经验、独立性、控制点等)特征
D. 领导与下属的关系
E. 环境的(包括任务结构、正式职权系统、工作相互依赖性、工作多样性等)因素
亨利.明茨伯格提出的领导角色理论中,认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色,也是管理者去哪里最明显的表现。
A. 对
B. 错