为什么团队需要专注于敏捷开发的方法()
A. 为了交付同时是项目与产品的项目
B. 为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C. 为了交付能大幅提高生产率的项目
D. 为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么()
A. 创建一个难点探测故事
B. 继续添加功能,因为迭代已开始
C. 取消并重新计划Sprint
D. 增加Sprint长度,因为添加了额外功能
一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么()
A. 自上而下估算
B. 亲和估算
C. 德尔菲技术
D. 待办列表梳理
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A. 让另一名团队成员审查工作
B. 将该问题上报给该团队成员的职能经理
C. 与每名团队成员单独会面
D. 鼓励该团队成员亲自解决这个问题