敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（）
A. 创建一个难点探测故事
B. 继续添加功能，因为迭代已开始
C. 取消并重新计划Sprint
D. 增加Sprint长度，因为添加了额外功能
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一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么（）
A. 自上而下估算
B. 亲和估算
C. 德尔菲技术
D. 待办列表梳理
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（）
A. 让另一名团队成员审查工作
B. 将该问题上报给该团队成员的职能经理
C. 与每名团队成员单独会面
D. 鼓励该团队成员亲自解决这个问题
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么（）
A. 执行敏捷审计并更新代办事项
B. 检查并调整其方法和做法
C. 关注人际交往问题
D. 庆祝成功完成迭代
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议（）
A. 专注于结果
B. 遵循共同的策略
C. 自由分享想法
D. 使用共享工作区
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