一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么（）
A. 自上而下估算
B. 亲和估算
C. 德尔菲技术
D. 待办列表梳理
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在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（）
A. 让另一名团队成员审查工作
B. 将该问题上报给该团队成员的职能经理
C. 与每名团队成员单独会面
D. 鼓励该团队成员亲自解决这个问题
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么（）
A. 执行敏捷审计并更新代办事项
B. 检查并调整其方法和做法
C. 关注人际交往问题
D. 庆祝成功完成迭代
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议（）
A. 专注于结果
B. 遵循共同的策略
C. 自由分享想法
D. 使用共享工作区
有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）
A. 业务分析师
B. 开发经理
C. 市场营销
D. 产品经理
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