敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（）
A. 创建一个难点探测故事
B. 继续添加功能，因为迭代已开始
C. 取消并重新计划Sprint
D. 增加Sprint长度，因为添加了额外功能
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么（）
A. 自上而下估算
B. 亲和估算
C. 德尔菲技术
D. 待办列表梳理
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（）
A. 让另一名团队成员审查工作
B. 将该问题上报给该团队成员的职能经理
C. 与每名团队成员单独会面
D. 鼓励该团队成员亲自解决这个问题
完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么（）
A. 执行敏捷审计并更新代办事项
B. 检查并调整其方法和做法
C. 关注人际交往问题
D. 庆祝成功完成迭代
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