在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A. 让另一名团队成员审查工作
B. 将该问题上报给该团队成员的职能经理
C. 与每名团队成员单独会面
D. 鼓励该团队成员亲自解决这个问题
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完成一项工作增量后,参加回顾会时,敏捷团队应该做什么()
A. 执行敏捷审计并更新代办事项
B. 检查并调整其方法和做法
C. 关注人际交往问题
D. 庆祝成功完成迭代
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议()
A. 专注于结果
B. 遵循共同的策略
C. 自由分享想法
D. 使用共享工作区
有一个敏捷团队成员,他既是一名领域专家,也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后,客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理()
A. 业务分析师
B. 开发经理
C. 市场营销
D. 产品经理
在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A. 告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B. 要求团队跟踪非项目时间
C. 要求团队加班工作,确保满足估算
D. 确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍