完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么（）
A. 执行敏捷审计并更新代办事项
B. 检查并调整其方法和做法
C. 关注人际交往问题
D. 庆祝成功完成迭代
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一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议（）
A. 专注于结果
B. 遵循共同的策略
C. 自由分享想法
D. 使用共享工作区
有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）
A. 业务分析师
B. 开发经理
C. 市场营销
D. 产品经理
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B. 要求团队跟踪非项目时间
C. 要求团队加班工作，确保满足估算
D. 确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍
原型的定义以及在项目中的用途是（）
A. 原型并不用于项目中
B. 原型是初始计划，用于滚动计划中
C. 原型是指相对低成本和低风险，为干系人反馈分享设计概念的一种方法
D. 原型是指等待产品待办事项验收的用户故事
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