超星 - 第四章战略实施 - 查题吧

单选题

风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜釆取的组织战略类型是()。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

单选题

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应) )。

A. 以企业使命为基础
B. 加强协调作用
C. 重新制定战略
D. 根据文化进行管理

单选题

图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是( )。

A. 共同价值观
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 技艺(知识)标准化

单选题

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。

A. 防御者
B. 扩张者
C. 抗衡者
D. 躲闪者

单选题

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A. 防御型战略组织
B. 分析型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 开拓型战略组织

单选题

升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

A. 事业部制组织结构
B. H型组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. M型组织结构

单选题

越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到了公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A. 以企业使命为基础
B. 根据文化进行管理
C. 重新制定战略
D. 加强协同作用

多选题

东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有( )。

A. 创新与学习角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 内部流程角度

多选题

创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。

A. 可以及时反映市场的变化
B. 容易造成管理的失控
C. 企业战略难以实施
D. 企业管理费用会大幅度增加

单选题

甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二级城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了 2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司釆用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司的平衡计分卡内容可以不包括()。

A. 处理单个订单时间
B. 提供服务承诺
C. 建立服务标准
D. 品牌形象建设

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