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2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应) )。

A. 以企业使命为基础
B. 加强协调作用
C. 重新制定战略
D. 根据文化进行管理

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图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是( )。

A. 共同价值观
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 技艺(知识)标准化

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。

A. 防御者
B. 扩张者
C. 抗衡者
D. 躲闪者

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。

A. 防御型战略组织
B. 分析型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 开拓型战略组织

升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。

A. 事业部制组织结构
B. H型组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. M型组织结构

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