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升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。

A. 事业部制组织结构
B. H型组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. M型组织结构

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越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到了公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A. 以企业使命为基础
B. 根据文化进行管理
C. 重新制定战略
D. 加强协同作用

东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有( )。

A. 创新与学习角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 内部流程角度

创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。

A. 可以及时反映市场的变化
B. 容易造成管理的失控
C. 企业战略难以实施
D. 企业管理费用会大幅度增加

某企业为增值税一般纳税人，增值税税率为17%。本月销售一批材料，价值6 084元（含税价）。该批材料计划成本为4 200元，材料成本差异率为2%，该企业销售材料应确认的损益为（）元。

A. 916
B. 1084
C. 1884
D. 1968