敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做（）
A. 开发一个探测
B. 创建石川图
C. 执行事前分析
D. 完成偏差和趋势分析
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敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么（）
A. 仅完成他们各自的任务
B. 与Scrum大师讨论上报问题
C. 规划详细的结构和设计方案
D. 随着Sprint的进展，资源完成任务
团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么（）
A. 让干系人参与频繁的产品质量评审
B. 在回顾会上定义质量保证（QA）的标准
C. 在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
D. 在风险登记册中记录所有质量问题
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做（）
A. 执行另一项评估并分析结果
B. 选择保持现有方法
C. 在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D. 强制执行试点项目，使用敏捷方法
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做（）
A. 为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B. 让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C. 在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D. 有利于信息收集技术，征求项目愿景
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