团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么（）
A. 让干系人参与频繁的产品质量评审
B. 在回顾会上定义质量保证（QA）的标准
C. 在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
D. 在风险登记册中记录所有质量问题
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一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做（）
A. 执行另一项评估并分析结果
B. 选择保持现有方法
C. 在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D. 强制执行试点项目，使用敏捷方法
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做（）
A. 为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B. 让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C. 在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D. 有利于信息收集技术，征求项目愿景
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做（）
A. 重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序
B. 在下一次迭代中包含该非功能性需求
C. 将该需求放入未来版本的产品待办事项中
D. 为该迭代增加时间，包含该非功能性需求
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级（）
A. 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
B. 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
C. 使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
D. 使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
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