题目内容

一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做（）

A. 执行另一项评估并分析结果
B. 选择保持现有方法
C. 在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D. 强制执行试点项目，使用敏捷方法

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

A. 为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B. 让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C. 在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D. 有利于信息收集技术，征求项目愿景

A. 重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序
B. 在下一次迭代中包含该非功能性需求
C. 将该需求放入未来版本的产品待办事项中
D. 为该迭代增加时间，包含该非功能性需求

A. 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
B. 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
C. 使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
D. 使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系

A. Sprint回顾会议
B. Sprint审查会议
C. 发布回顾会议
D. Sprint计划会议