干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做（）
A. 为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B. 让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C. 在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D. 有利于信息收集技术，征求项目愿景
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在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做（）
A. 重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序
B. 在下一次迭代中包含该非功能性需求
C. 将该需求放入未来版本的产品待办事项中
D. 为该迭代增加时间，包含该非功能性需求
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级（）
A. 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
B. 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
C. 使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
D. 使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的（）
A. Sprint回顾会议
B. Sprint审查会议
C. 发布回顾会议
D. Sprint计划会议
在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解（）
A. 团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意
B. 该特性的开发工作已完成，但该特性未发布
C. 该特性的开发工作未获得项目干系人的批准
D. 业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准
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