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华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司釆取的组织结构是()。

A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构

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育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有5年以上的教学经验,育英公司培训活动中的组织协调机制是()。

A. 技艺(知识)标准化
B. 工作过程标准化
C. 工作成果标准化
D. 相互适应,自行调整

家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

A. 以企业使命为基础
B. 加强协调作用
C. 根据文化的要求进行管理
D. 重新制定战略

万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性, 并依据具体的数据调整了服务策略,提高了客户满意度。根据上述信息,万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是()。

A. 生产管理
B. 营销管理
C. 成本管理
D. 市场调研与预测

贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。

A. 事业部制组织结构
B. M型组织结构
C. 职能制组织结构
D. 创业型组织结构