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育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师 进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有5年以上的教学经验,育英公司培训活动 中的组织协调机制是()。

A. 技艺(知识)标准化
B. 工作过程标准化
C. 工作成果标准化
D. 相互适应,自行调整

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家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的 绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性 与文化适应性关系时正确的做法是()。

A. 以企业使命为基础
B. 加强协调作用
C. 根据文化的要求进行管理
D. 重新制定战略

万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性, 并依据具体的数据调整了服务策略,提高了客户满意度。根据上述信息,万明公司运用大数据分析影响的 战略转型的主要方面是()。

A. 生产管理
B. 营销管理
C. 成本管理
D. 市场调研与预测

贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作 效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。

A. 事业部制组织结构
B. M型组织结构
C. 职能制组织结构
D. 创业型组织结构

风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动 中的有关生物指数进行显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风 华公司适宜釆取的组织战略类型是()。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

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