题目内容
家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的 绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性 与文化适应性关系时正确的做法是()。
查看答案
搜索结果不匹配？点我反馈
更多问题
万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性, 并依据具体的数据调整了服务策略,提高了客户满意度。根据上述信息,万明公司运用大数据分析影响的 战略转型的主要方面是()。
贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作 效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。
风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动 中的有关生物指数进行显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风 华公司适宜釆取的组织战略类型是()。
2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应) )。
微信支付 
支付宝支付