题目内容

虽然当前迭代在今天结束,但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序()

A. 在基于业务价值的产品待办事项中
B. 在基于故事点的产品待办事项中
C. 在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
D. 在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

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如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做()

A. 说明每日站会如何检测障碍的可能性
B. 演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C. 说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D. 展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要

PO创建需求的INVEST原则是什么()

A. 独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
B. 独特性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
C. 独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可拆性
D. 独立性、可协商性、有价值、不可估算性、短小、可测性

瀑布模型是()

A. 适用于需求被清晰定义的情况
B. 一种需要快速构造可运行程序的好方法
C. 一种不适用于商业产品的创新模型
D. 目前业界最流行的过程模型

Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做()

A. 记录主要决策,以便引导回顾评审会议
B. 识别造成跨国团队误解的架构风险
C. 制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表
D. 让部门经理要求使用一种敏捷方法

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