题目内容

如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做（）

A. 说明每日站会如何检测障碍的可能性
B. 演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C. 说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D. 展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要

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A. 独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
B. 独特性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
C. 独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可拆性
D. 独立性、可协商性、有价值、不可估算性、短小、可测性

A. 适用于需求被清晰定义的情况
B. 一种需要快速构造可运行程序的好方法
C. 一种不适用于商业产品的创新模型
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A. 记录主要决策，以便引导回顾评审会议
B. 识别造成跨国团队误解的架构风险
C. 制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表
D. 让部门经理要求使用一种敏捷方法

A. 架构会浮现出来
B. 架构不重要，但功能重要
C. 架构是预先定义和计划的
D. 架构的定义和实现在第一个迭代中完成