瀑布模型是（）
A. 适用于需求被清晰定义的情况
B. 一种需要快速构造可运行程序的好方法
C. 一种不适用于商业产品的创新模型
D. 目前业界最流行的过程模型
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做（）
A. 记录主要决策，以便引导回顾评审会议
B. 识别造成跨国团队误解的架构风险
C. 制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表
D. 让部门经理要求使用一种敏捷方法
敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的（）
A. 架构会浮现出来
B. 架构不重要，但功能重要
C. 架构是预先定义和计划的
D. 架构的定义和实现在第一个迭代中完成
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与（）
A. 在回顾会上征求该团队成员的意见
B. 与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C. 开展团队建设活动
D. 与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈
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