题目内容

PO创建需求的INVEST原则是什么()

A. 独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
B. 独特性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性
C. 独立性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可拆性
D. 独立性、可协商性、有价值、不可估算性、短小、可测性

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瀑布模型是()

A. 适用于需求被清晰定义的情况
B. 一种需要快速构造可运行程序的好方法
C. 一种不适用于商业产品的创新模型
D. 目前业界最流行的过程模型

Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做()

A. 记录主要决策,以便引导回顾评审会议
B. 识别造成跨国团队误解的架构风险
C. 制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表
D. 让部门经理要求使用一种敏捷方法

敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的()

A. 架构会浮现出来
B. 架构不重要,但功能重要
C. 架构是预先定义和计划的
D. 架构的定义和实现在第一个迭代中完成

一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与()

A. 在回顾会上征求该团队成员的意见
B. 与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度
C. 开展团队建设活动
D. 与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈

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