Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做（）
A. 记录主要决策，以便引导回顾评审会议
B. 识别造成跨国团队误解的架构风险
C. 制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表
D. 让部门经理要求使用一种敏捷方法
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敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的（）
A. 架构会浮现出来
B. 架构不重要，但功能重要
C. 架构是预先定义和计划的
D. 架构的定义和实现在第一个迭代中完成
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与（）
A. 在回顾会上征求该团队成员的意见
B. 与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C. 开展团队建设活动
D. 与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案（）
A. 与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持
B. 引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议
C. 要求该团队成员按时到达参加会议
D. 在回顾会议上与团队讨论这个问题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）
A. 根据需求制定路线图和里程碑
B. 定义时间盒并确定可交付成果
C. 解释敏捷方法并不定义长期目标
D. 将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
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