已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做（）
A. 重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B. 将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C. 将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D. 征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
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敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标（）
A. 通过确保客户参加产品评审会议
B. 通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告
C. 通过获得产品负责人对业务需求的同意
D. 通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议
整个团队以CrystalClear法集中办公时，会发生下列哪一项（）
A. 一种让整个团队更有效沟通的方法
B. 组建、震荡、规范和执行的团队动态
C. 同步日常生活习惯和例程
D. 及时、渗透式沟通
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单（）
A. 开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B. 利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议
C. 确保项目具有全面的文档
D. 确保具有风险和问题日志
自动化测试所占比例应该（）
A. 90%以上
B. 大于60%
C. 25%----60%
D. 小于25%
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