敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单（）
A. 开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B. 利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议
C. 确保项目具有全面的文档
D. 确保具有风险和问题日志
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自动化测试所占比例应该（）
A. 90%以上
B. 大于60%
C. 25%----60%
D. 小于25%
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么（）
A. 仅提供口头项目报告
B. 仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况
C. 创建符合公司报告标准的每周报告
D. 可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义
在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍（）
A. 项目经理
B. 产品负责责人
C. 敏捷团队
D. Scrum主管
一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度
B. 要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止
C. 接受高品质和低速度之间的权衡
D. 更改sprint周期以适应延迟交付
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