一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么（）
A. 仅提供口头项目报告
B. 仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况
C. 创建符合公司报告标准的每周报告
D. 可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义
在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍（）
A. 项目经理
B. 产品负责责人
C. 敏捷团队
D. Scrum主管
一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度
B. 要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止
C. 接受高品质和低速度之间的权衡
D. 更改sprint周期以适应延迟交付
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献（）
A. 定义迭代待办事项的内容
B. 为团队成员消除障碍
C. 向团队成员分配工作
D. 创建工作项估算
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