题目内容

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议（）

A. 与其他团队成员一起学习并了解转移过程
B. 使用团队之前实施的解决方案
C. 与相关干系人会面以找出解决方案
D. 更新风险登记册以包含该转移过程

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更多问题

A. 采用信息发射源替换一些每日站立会议
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D. 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间

A. 通知团队负责人并开始解决问题
B. 在下一次站会上与团队沟通该问题
C. 立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
D. 从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

A. 解释说回顾会议只能在迭代结束时举行
B. 在中途停止迭代，并召开回顾会议
C. 解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题
D. 寻求外部协助，帮助团队解决过程问题

A. PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领
B. 项目经理增加紧急任务，扩大加班时间
C. 开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来
D. 紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任