敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调（）
A. 每日站会
B. 发布问题会议
C. 待办事项改进
D. 发布计划会议
敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据（）
A. 开发功能中的工作项数量
B. 在Kanban板上使用的年度步骤数
C. 开发所需的sprints数量
D. 团队Kanban板上正在进行的在制品（WIP）限制
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 确保状态更新到最新并可用
B. 添加一个定期干系人状态会议
C. 向双方发送一份项目燃尽图
D. 包含一项任务，生成一份每周执行摘要
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（）
A. 与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B. 延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间
C. 与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D. 正式请求将产品负责人从项目中开除
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