题目内容

在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理（）

A. 采用信息发射源替换一些每日站立会议
B. 教导项目发起人每日站立会议的好处
C. 让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议
D. 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间

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更多问题

A. 通知团队负责人并开始解决问题
B. 在下一次站会上与团队沟通该问题
C. 立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
D. 从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

A. 解释说回顾会议只能在迭代结束时举行
B. 在中途停止迭代，并召开回顾会议
C. 解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题
D. 寻求外部协助，帮助团队解决过程问题

A. PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领
B. 项目经理增加紧急任务，扩大加班时间
C. 开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来
D. 紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任

A. 每日站会
B. 发布问题会议
C. 待办事项改进
D. 发布计划会议