在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做()
A. 通知团队负责人并开始解决问题
B. 在下一次站会上与团队沟通该问题
C. 立即开始解决,并在回顾会上虞团队沟通该问题
D. 从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
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在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做()
A. 解释说回顾会议只能在迭代结束时举行
B. 在中途停止迭代,并召开回顾会议
C. 解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题
D. 寻求外部协助,帮助团队解决过程问题
当紧急需求变化时候()
A. PO重新排列特性清单中优先级,开发团队决定哪些工作要重新认领
B. 项目经理增加紧急任务,扩大加班时间
C. 开发团队拼命工作适应变化,并将项目拖回到正常轨道上来
D. 紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队,不应该干扰现有的任
敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮助团队建立良好的协调()
A. 每日站会
B. 发布问题会议
C. 待办事项改进
D. 发布计划会议
敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标,他们需要什么数据()
A. 开发功能中的工作项数量
B. 在Kanban板上使用的年度步骤数
C. 开发所需的sprints数量
D. 团队Kanban板上正在进行的在制品(WIP)限制