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甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售。根据以上信息可以判断，甲乙两家公司合作的方式属于（）

A. 研究开发阶段的战略联盟
B. 生产制造阶段的战略联盟
C. 销售阶段的战略联盟
D. 全面性的战略联盟

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乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。同时，在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人群中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为（）

A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略

下列因素中，能够决定行业进入壁垒大小的因素包括（）

A. 现有企业有较强的学习曲线效应
B. 政府政策
C. 客户忠诚度
D. 对销售渠道的使用权

甲公司是国内一家IT企业，主要经营"A"品牌系列的电脑产品（PC）和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于（）

A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略

在下列选项中，购买者议价能力较弱的有（）

A. 供应者出售的是日用品
B. 供应者的产品高度专用化
C. 购买者不是供应者产品的重要采购者
D. 购买者有能力进行后向整合