乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯 。同时，在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人群中享有极佳的口碑 。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为（）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
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下列因素中，能够决定行业进入壁垒大小的因素包括（）
A. 现有企业有较强的学习曲线效应
B. 政府政策
C. 客户忠诚度
D. 对销售渠道的使用权
甲公司是国内一家IT企业，主要经营"A"品牌系列的电脑产品（PC）和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于（）
A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
在下列选项中，购买者议价能力较弱的有（）
A. 供应者出售的是日用品
B. 供应者的产品高度专用化
C. 购买者不是供应者产品的重要采购者
D. 购买者有能力进行后向整合
甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有足够的优质茶叶原料，并在临近市场的地方建设了现代化的厂房 。甲公司自主品牌属于国内畅销品牌 。根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有（）
A. 厂房
B. 技术
C. 原材料
D. 应收账款
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