甲公司是国内一家IT企业,主要经营"A"品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于()
A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
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在下列选项中,购买者议价能力较弱的有()
A. 供应者出售的是日用品
B. 供应者的产品高度专用化
C. 购买者不是供应者产品的重要采购者
D. 购买者有能力进行后向整合
甲公司是一家茶叶生产企业,投入巨资购买了大量的茶叶生产基地,使自己拥有足够的优质茶叶原料,并在临近市场的地方建设了现代化的厂房 。甲公司自主品牌属于国内畅销品牌 。根据上述信息分析,下列属于企业物质资源的有()
A. 厂房
B. 技术
C. 原材料
D. 应收账款
甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度 。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,拥有一支高素质的员工队伍,建立了遍布全国的专卖店销售网络 。公司员工在企业创始人的带领下,以"产业报国"为价值观,企业形成了极强的凝聚力 。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()
A. 品牌
B. 专卖店
C. 员工技能
D. 企业文化
甲公司为中档卧室家具生产企业,成立于1995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市 。近年来,甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压,税前利润不断下滑,为改变这一局面,甲公司需要对这几家竞争对手进行分析 。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力的有()
A. 核心能力
B. 成长能力
C. 快速反应能力
D. 持久力