题目内容

一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法,团队应该怎么办()

A. 作为一个团队决定是否采用新方法
B. 与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
C. 让高级团队成员决定是否采用新方法
D. 与管理层讨论采用的新方法事宜

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Sprint的速度低于预期,敏捷团队成员应该怎么做()

A. 限制团队成员和客户之间的沟通,以防止不必要的焦虑
B. 管理沟通,重置相应团队成员和干系人的期望
C. 管理几名团队成员和客户之间的沟通,让他们可以将信息传达给其他团队成员
D. 引导团队成员之间的一对一沟通,以减少冲突和低效率

产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术()

A. 鱼骨图
B. 卡诺模型
C. 帕累托分析
D. 投入时间回报(ROTI)图

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步该怎么办()

A. 建立工作授权和工作分解结构(WBS)
B. 避免微观管理和日常管理开销
C. 让干系人参与,并制定过程
D. 形成孤岛小工作组

项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行()

A. 项目将始终遵循计划
B. 项目将关注技术卓越和良好设计
C. 项目将关注可预测性胜过适应性
D. 项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖

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