Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做（）
A. 限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑
B. 管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望
C. 管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员
D. 引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率
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产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术（）
A. 鱼骨图
B. 卡诺模型
C. 帕累托分析
D. 投入时间回报（ROTI）图
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办（）
A. 建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B. 避免微观管理和日常管理开销
C. 让干系人参与，并制定过程
D. 形成孤岛小工作组
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行（）
A. 项目将始终遵循计划
B. 项目将关注技术卓越和良好设计
C. 项目将关注可预测性胜过适应性
D. 项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖
在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么（）
A. 书面描述、故事点估算、计划版本
B. 故事对话、书面描述、故事的成功标准
C. 故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
D. 故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
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