题目内容

项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行（）

A. 项目将始终遵循计划
B. 项目将关注技术卓越和良好设计
C. 项目将关注可预测性胜过适应性
D. 项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖

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更多问题

A. 书面描述、故事点估算、计划版本
B. 故事对话、书面描述、故事的成功标准
C. 故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
D. 故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本

A. 专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争
B. 使用视频会议和其他协作工作
C. 通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作
D. 简化流程和缩短评审时间

A. 与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上
B. 询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
C. 邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
D. 与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

A. 与其他团队成员一起学习并了解转移过程
B. 使用团队之前实施的解决方案
C. 与相关干系人会面以找出解决方案
D. 更新风险登记册以包含该转移过程