题目内容

产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术()

A. 鱼骨图
B. 卡诺模型
C. 帕累托分析
D. 投入时间回报(ROTI)图

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组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步该怎么办()

A. 建立工作授权和工作分解结构(WBS)
B. 避免微观管理和日常管理开销
C. 让干系人参与,并制定过程
D. 形成孤岛小工作组

项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行()

A. 项目将始终遵循计划
B. 项目将关注技术卓越和良好设计
C. 项目将关注可预测性胜过适应性
D. 项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖

在敏捷开发中,用户故事的主要元素是什么()

A. 书面描述、故事点估算、计划版本
B. 故事对话、书面描述、故事的成功标准
C. 故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
D. 故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本

应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队()

A. 专注于团队成功,并促进团队之间的健康竞争
B. 使用视频会议和其他协作工作
C. 通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作
D. 简化流程和缩短评审时间

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