题目内容

项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（）

A. 制定项目管理计划
B. 与项目团队一起召开项目启动大会
C. 获得项目发起人对项目章程的批准
D. 获得干系人对项目章程的批准

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在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该（）

A. 立即修改质量标准
B. 在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
C. 在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求
D. 告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么（）

A. 理解类似项目发起人的经验教训
B. 创造活动清单
C. 确保项目范围得到了定义
D. 完成风险管理，制定责任分配矩阵

在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做（）

A. 提交变更请求
B. 聘用额外的资源
C. 将延期情况通知项目团队
D. 更新项目进度计划

优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项（）

A. 相关方期望
B. 任务说明
C. 项目风险
D. 客户需求