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在测试一个部件时,你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了,这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该()

A. 立即修改质量标准
B. 在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
C. 在项目报告中把实际指标值加高一些,以达到最低规定值的要求
D. 告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

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WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么()

A. 理解类似项目发起人的经验教训
B. 创造活动清单
C. 确保项目范围得到了定义
D. 完成风险管理,制定责任分配矩阵

在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做()

A. 提交变更请求
B. 聘用额外的资源
C. 将延期情况通知项目团队
D. 更新项目进度计划

优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()

A. 相关方期望
B. 任务说明
C. 项目风险
D. 客户需求

在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项()

A. 项目管理信息系统(PMIS)
B. 应急计划
C. 技术绩效测量
D. 变更控制过程

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