在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做（）
A. 提交变更请求
B. 聘用额外的资源
C. 将延期情况通知项目团队
D. 更新项目进度计划
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优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项（）
A. 相关方期望
B. 任务说明
C. 项目风险
D. 客户需求
在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项（）
A. 项目管理信息系统（PMIS）
B. 应急计划
C. 技术绩效测量
D. 变更控制过程
在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 项目进度计划、预算和质量要求
D. 事业环境因素
客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化（）
A. 帕累托图
B. 控制图
C. 因果图
D. 直方图
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