优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项（）
A. 相关方期望
B. 任务说明
C. 项目风险
D. 客户需求
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在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项（）
A. 项目管理信息系统（PMIS）
B. 应急计划
C. 技术绩效测量
D. 变更控制过程
在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 项目进度计划、预算和质量要求
D. 事业环境因素
客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化（）
A. 帕累托图
B. 控制图
C. 因果图
D. 直方图
在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的（）
A. 项目式组织
B. 强矩阵式组织
C. 平衡矩阵式组织
D. 弱矩阵式组织
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