题目内容

敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做（）

A. 允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探
B. 请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C. 让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D. 向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

A. 重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B. 将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C. 将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D. 征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

A. 通过确保客户参加产品评审会议
B. 通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告
C. 通过获得产品负责人对业务需求的同意
D. 通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议

A. 一种让整个团队更有效沟通的方法
B. 组建、震荡、规范和执行的团队动态
C. 同步日常生活习惯和例程
D. 及时、渗透式沟通

A. 开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B. 利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议
C. 确保项目具有全面的文档
D. 确保具有风险和问题日志