企业在进行平衡计分卡的指标设计时,每个维度的指标通常为4-7个,总数量一般不超过()个。
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平衡计分卡绩效目标值应根据战略地图的因果关系分别设置,可分为以下几个步骤()。
A. 确定战略主题的目标值
B. 确定主题内的目标值
C. 为每个评价指标设定目标值
D. 只设置核心维度指标的目标值
要有效使用平衡计分卡,必须遵循以下原则()。
A. 各层面的指标间具有因果关系
B. 结果计量指标与绩效动因相关联
C. 最终采用财务指标计量其结果
D. 最终采用定性指标计量其结果
平衡计分卡适用于战略目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。（ ）
平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用。（ ）
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