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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明 确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二级城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。 为此,公司在全国建立了 2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司釆用平衡计分 卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司的平衡计分卡内容可以包括()。
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甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐 耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公 司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分 耳塞市场份额。甲公司宜釆取的组织战略类型为()。
甲公司是一家专注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等, 崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造 客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了 销售最佳。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种 措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于()。
在最简单的组织结构中,适宜釆用的组织协调机制是()。
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