题目内容
甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐 耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公 司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分 耳塞市场份额。甲公司宜釆取的组织战略类型为()。
查看答案
搜索结果不匹配？点我反馈
更多问题
甲公司是一家专注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等, 崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造 客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了 销售最佳。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种 措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于()。
在最简单的组织结构中,适宜釆用的组织协调机制是()。
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原 则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务 运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司釆取的组织 结构是()。
微信支付 
支付宝支付