敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 指导产品负责人仅更新验收标准
B. 指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题
C. 指导团队与客户进行对话解决问题
D. 通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足
查看答案
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间（）
A. 理想工对
B. 速度
C. 浮动时间
D. 技术债务
根据项目图，迭代3的速度是多少（）
A. 30
B. 33
C. 40
D. 41
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法（）
A. 为了交付同时是项目与产品的项目
B. 为了交付按时、按预算且功能完整的项目
C. 为了交付能大幅提高生产率的项目
D. 为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（）
A. 创建一个难点探测故事
B. 继续添加功能，因为迭代已开始
C. 取消并重新计划Sprint
D. 增加Sprint长度，因为添加了额外功能
微信支付 
支付宝支付