题目内容

由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做（）

A. 与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B. 修改范围，包含客户的新需求
C. 在跨团队会议中更明确地沟通目标
D. 与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

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更多问题

A. 任务板
B. 迭代待办事项
C. 燃尽图
D. 商业论证

A. 为每个迭代的工作排序优先级
B. 知道团队的活动
C. 提供领导、指南和教练的角色
D. 管理项目的范围和预算

A. 提供更新的路线图，并设定目标发布日期
B. 提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C. 从目标发布日期创造一份新的计划
D. 根据当前迭代速度提供估算的上线时间

A. 要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B. 用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
C. 向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D. 与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因