用户故事已经分配在下一次迭代中开发,而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告,要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做()
A. 提供更新的路线图,并设定目标发布日期
B. 提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C. 从目标发布日期创造一份新的计划
D. 根据当前迭代速度提供估算的上线时间
在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做()
A. 要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B. 用新识别的优先级,计划并开始下一个sprint
C. 向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D. 与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
在项目回顾会议上,敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目,团队应该向管理层提出什么建议()
A. 将同一个团队分配到类似项目,因为团队已经获得说需的技能
B. 安排与其他团队的知识交流会
C. 使用结队编程来协助学习新技术
D. 鼓励新团队成员学习新技术,并将其添加到项目进度计划中
在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作,技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A. 要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
B. 要求架构师离线讨论,并找出解决方案
C. 继续与架构师讨论,直到找到另一个解决方案
D. 要去客户重新审视讯性能理解值