以下哪个是SM的职责（）
A. 为每个迭代的工作排序优先级
B. 知道团队的活动
C. 提供领导、指南和教练的角色
D. 管理项目的范围和预算
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做（）
A. 提供更新的路线图，并设定目标发布日期
B. 提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C. 从目标发布日期创造一份新的计划
D. 根据当前迭代速度提供估算的上线时间
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做（）
A. 要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B. 用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
C. 向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D. 与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议（）
A. 将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能
B. 安排与其他团队的知识交流会
C. 使用结队编程来协助学习新技术
D. 鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中
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