在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做（）
A. 要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B. 用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
C. 向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D. 与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
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在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议（）
A. 将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能
B. 安排与其他团队的知识交流会
C. 使用结队编程来协助学习新技术
D. 鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中
在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
B. 要求架构师离线讨论，并找出解决方案
C. 继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
D. 要去客户重新审视讯性能理解值
SCRUM一般采用多长时间的迭代周期（）
A. 一般来说，它采用2-4周的迭代周期
B. 一般来说，它采用1-4周的迭代周期
C. 一般来说，它采用3-5周的迭代周期
D. 一般来说，它采用3-4周的迭代周期
敏捷开发模型的特征包括（）
A. 一个固定需求的定义过程
B. 开发由多个迭代组成
C. 最小化客户反馈
D. 五个不同阶段
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