题目内容
某物业服务企业为下属分公司保安部招聘5名保安经理，主要负责保安人员管理和园区安保工作。该公司人力资源部门准备用面试方法对应聘者进行甄选，面试分两轮进行，第一轮初试由一名招聘专员对求职者进行面试，每一名应聘者的面试时间不超过20分钟，评价内容包括仪表、言谈举止、亲和力、语言表达、性格气质、逻辑条理等。第二轮采用结构化面试方法，考官根据求职者的应答表现，对其胜任素质作出相应的评价。请回答下列
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决定WBS详细程度和层次多少的主要因素，主要是涉及项目参与者的（）
利益相关方分类方法中，（）是根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。
A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断下滑，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干
2014年5月15日，孙红在一家物业服务企业工作有3年6个月了，工作岗位是维修技工。该年3月1日，企业重新对员工培训考核，经过多次培训，孙红仍不能通过考核胜任工作。4月15日企业人力资源部主管与其谈话，调整其工作岗位为园区门岗，被孙红拒绝，要求再次进行培训上岗。企业根据劳动法有关规定，对其培训后考核仍是不合格。为此仍安排其岗位为园区门岗，孙红未打招呼离岗，至此企业将解除劳动合同通知书送达交给他，并
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